
在特级丰满少妇一级AAAA爱毛片的工程管理领域,我努力成为那个熠熠生辉的人。一直以来,我都秉持着专业、高效、创新的理念,就像一位执着的领航员,为特级丰满少妇一级AAAA爱毛片的各类工程项目保驾护航,力求提供精细、全方位的工程管理服务。
1、劳务管理。这一年,我负责公司劳务队伍的筛选及管理。根据各方推荐的分包队伍,从队伍管理、工程业绩、劳务报价等进行选择比较,多渠道摸底,收集整理相关资料,然后经实地考察、综合评价,与各方洽谈沟通。经统计,我共计与35家劳务公司进行了深入探讨,最终成功敲定2024年劳务队伍入围名单及劳务单价的指导价,为公司筛选出最优质、性价比最高的劳务力量,筑牢了项目的人力根基,在项目人力成本的使用和管理上做到了管理和监督之职。拟定分包队伍后,做到了分清工作界面,明确各自责任,对周转材料和其他材料的损耗率作出明确约定,并制定相应的奖罚制度。
2、项目辅材管理。由于公司直属管理项目较多,使用各项辅材的需求强大,但之前均未形成有效的管理制度,时常产生浪费、丢失或其他情况。面对项目辅材管理的混乱无序,我勇挑重担,先是去到每一个工地现场实地勘察,了解辅材使用的特点及环节,而后建议公司设立辅材仓库。对经验收后的入库辅材,按型号、品种、规格分区堆放,并编号、标识,建立台账。入库和出库均有专人管理,领料必须严格签收手续,以明确责任,同时动员施工队做好余料的清理回收工作,减少材料浪费及流失。做到定期检查。
3、计时工管理。管理出效益,此问题是公司自营项目成本把控的一大难题,一直困扰着我们的工作。一年当中经过我实地勘察与核对的工地大约有90余个,每一个工地的施工面积测量与结算都由我负责。经过对多个工地使用计时工的数量和工时,我反复打磨,不断对过往数据进行分析,结合项目现场实际施工面积,制定出了对计时工问题的严格规范,一举杜绝了因计时工管理不善导致的成本增加问题。不仅如此,我还结合公司发展战略,制定出 2024年项目经理目标责任制,为项目管理的规范化、精细化注入强大动力。
4、我加入神宇大家庭已有五年多,一直以来就是以施工现场作为我的第一工作场景。我需要深入到每一个工地,了解工人施工技术是否达标,进行一定的指导。对于第一现场存在的问题,我需要带回来反馈至公司,并共同探讨处理结果。我每个星期需要巡检2个工地,详细记录各类问题,为我的本职工作打好坚实基础。我深知专业知识是立足之本,通过多年如一的学习,我积累了深厚的功底,那些晦涩难懂的工程原理、复杂多变的管理条例,我已然能信手拈来。工作之余,我利用空闲时间刻苦学习,考取了安全员C证。工作中的一次次挑战,打磨了我的实践经验,不管是施工现场的突发状况,还是项目推进中的棘手矛盾,我都能凭借经验找到破解之法。来年我会再接再厉,继续为公司突破自我!